赵勇，1963年6月出生于四川绵阳三台县，他的籍贯是同长虹最初的联系。

　　1979年，恢复高考的第三年，16岁的赵勇考入清华大学机械工程系，随后是硕士，然后是博士，接下来是热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个80年代，赵勇一直在清华的校园度过。1993年3月，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。

　　据说，当年8月，赵勇准备将在长虹工作的妻子调回北京之际，礼节性拜访了长虹的领导。当时的董事长倪润峰对30岁的赵勇印象颇好，一番深入交流之后，提出邀请赵勇加入长虹，并许诺将赵勇的妻子也调到绵阳。

　　“到大企业去，这是我惟一的选择。”事后赵勇说的这句话，被媒体反复引用。10月份，赵勇结束了他七个月的大学教师生活，加入了长虹。

　　长虹交给赵勇的第一个课题是，彩电机壳模具。实际上，诸如彩电机壳这样的大型注塑模具一段时间颇为困扰中国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，通过一年的时间，使当时长虹的技术达到了日本、中国台湾厂商的水平。

　　赵勇的成绩获得了公司方面的认同，1995年赵勇成为长虹的副总工程师，同时兼工艺技术所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开始执掌长虹的技术及研发。

　　90年代末期之后，长虹追求规模但是相对粗放的方式开始为竞争对手所适应，倪润峰囤积彩管是长虹的颠峰之作，相应其市场地位已经开始见顶回落。四川长虹的股价最高从66.18元开始持续回落。

　　2000年5月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分担企业具体经营管理事物。倪润峰则出任CEO，相对淡出管理一线。

　　看来，赵勇对公司发展早已经有心得。他试图改变，长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。

　　赵勇设立了面向科研技术人员的600万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的200多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。

　　赵勇的新政仅仅实施了10个月，2001年2月倪润峰重新走到前台执掌具体工作。其中的原因：据《商务周刊》的数据，1990年代后期，长虹销售收入占到绵阳市级工业产值的80%，所缴税收占市级财政的65%。2004年11月的《中国新闻周刊》总结：长虹收缩产能，不免影响到地方的GDP和税收……他试图把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。

　　事后倪润峰在接受《中国经营报》采访时评价：“他作为一个公司的总经理，从学历上是够的；但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没有走，所以一下子这么重的担子，确实压力也太大了。”

　　进退之间

　　倪润峰重新走上前台后称，长虹要治“大公司病”，随后开始“拨乱反正”，撤销八大销售区域，恢复生产节奏。

　　虽然赵勇和袁邦伟仍然被留用，赵勇为“信息执行总裁”，袁邦伟为“战略执行总裁”，但是其位置已经颇为尴尬。随后袁邦伟离开长虹出任上市公司深华新总经理，但数月后再次离任；赵勇亦递交辞呈，当时传闻是要到一跨国公司担任中国区总裁。

　　绵阳当地并不希望流失大陆上市公司的“第一位博士后总经理”，经过沟通，2001年6月赵勇出任绵阳市副市长，主管工业。赵勇担任副市长后，一度作为青年政府官员被公派到哈佛大学学习，明显有被培养，准备未来承担更大责任的可能。

　　倪润峰则开始其再次振兴长虹的战略，在大陆市场相对饱和的前提下，短期内提升业绩的机会显然在于出口。但是，长虹找到的合作伙伴是季龙粉和他的Apex。