郎赵之争

　　对长虹放账给Apex的问题，外界颇感困惑。其中著名经济学家郎咸平的解读最为令人震惊。

　　2005年上半年，郎咸平炮轰长虹，媒体则以《四川长虹元老倪润峰“吸星大法”意在MBO》公开报道。郎咸平认为：倪润峰通过与季龙粉的关联交易，造成大量应收账款，随后将计提这些应收账款，造成企业亏损影响股价下跌。一些应收账款被转移到关联企业，利用关联企业社会关注度小，财务易操纵的特点，转移出大量资产，郎咸平举了一个例子——长虹新艺，长虹在这个项目上损失8400万。

　　2004年之前，长虹有36.5亿元用于委托理财，同现金流紧张的情况形成反差。这些资金一方面在买卖长虹自己的股票，同时也在为MBO作准备。郎咸平判断：2002年之后入场持有长虹的都是金信系的基金，最终金信系将会帮助倪润峰MBO。

　　最后郎咸平指出：同样的事情也会发生在赵勇身上。

　　2005年12月27日，郎咸平到四川讲学，赵勇临时决定自掏腰包3000元，购得贵宾票在现场一排入座。两小时演讲结束之后，在互动对话环节两人爆发激烈辩论……

　　赵勇：“我会证明给你看，你是错的，我不会MBO。”

　　郎咸平：“如果这句话是真的，我替全国老百姓高兴，谢谢你了！”

　　关于长虹MBO的事也有人持完全不同的看法，当时《中华工商时报》引用一位经济学家的话说：有意导致长虹国有资产流失，这种可能性很小。因为从本质上讲，做过候补中央委员的倪润峰还是一个颇有社会责任感的人，还不至于像郎咸平推测的那样。

　　赵勇事后就MBO问题总结，这个问题根本不由他这一层来决定，此外，MBO同长虹的未来发展也无必然联系。但是经过这一过程，今后长虹类似举措都会是各界所关注的。

　　长虹棋局

　　不需要特别专业的分析也能看出，在抛开“外围”问题之后，作为一家企业，长虹需要实现：

　　第一：尽可能延续CRT产品的生命周期，以为公司的转型提供现金流。

　　第二：有步骤的实现产品多元化，避免延续过度依赖彩电单一产品的被动局面。

　　第三：解决以上两个问题，仍然只是为公司转型争取了时间，平板取代CRT已经是大势所趋，在产业更新换代的背景下，如果不能切入到产业链较为有利的位置，公司即便生存下来，其意义也仅仅是生存下来而已。

　　彩电业务的实际情况比想象中好，随着海外竞争对手注意力转移，大陆竞争对手逐渐退出，不再需要增加投入的CRT业务，居然成为一块“利基”市场，2005年，2006年，连续两年销售收入超过100亿元。它的问题是利润微薄。

　　2007年出台的财政补贴支持“家电下乡”政策几乎是给长虹量身定制，通过对购买指定型号家电农民13%的补贴，以及刺激起来的农村购买需求，如果这一试点最终全面铺开，CRT业务在一段时间内仍可以乐观看待。

　　在收购美菱后，白色家电业务也有突破。2006年美菱大陆销量同比增长42.9％，出口额同比增长25.8％，利税同比增长104.4％。2008年1月四川长虹(600839)收购华意压缩29.92%股股份，四川长虹成为华意压缩的控股股东，从而拥有了冰箱压缩机业务。

　　同时长虹开始进入更多领域，集成数字电视、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等。